Serviços. Metodologia

 Vamos resumir abaixo, como a ACERTE CONSULTORIA pode ajudá-lo na sua empresa:

1. Otimização de ganhos

Há várias maneiras de otimizar seus ganhos, desde corte de custos desnecessários ao aumento da margem líquida nos produtos/serviços que você vende.
A redução pode ser numa negociação de compra, no desconto fornecido para fechar uma venda.
Ganhar mais não está relacionado somente ao aumento das vendas e, em nossa consultoria mostraremos várias possibilidades.

2. Redefinição de estratégias

As ações necessárias para acertar na sua empresa, surgem após a análise de tudo que está sendo feito até o momento atual em relação ao que ainda precisa ser feito, ou modificado.

A partir de estudos e da vasta experiência no ramo administrativo, garantimos resultados melhores após a  redefinição e criação de estratégias, pensadas para a sua empresa, ou seja, não é uma solução genérica, como uma receita de bolo que todos repetem, é um projeto exclusivo, pensado no funcionamento do seu negócio.

3. Estruturação administrativa

Relatórios, índices e controles são vitais para a saúde do seu negócio e eles não precisam ser complexos e difíceis de atualizar.
Como dito anteriormente, além das estratégias, os índices e relatórios, também precisam se encaixar nas necessidades do seu negócio. 
É importante que a estruturação administrativa seja sólida para que você veja de forma nítida como está o funcionamento e o desempenho da sua empresa. Isso só é possível analisando e cruzando os dados administrativos dos relatórios.
É pela falta de toda essa visão, que muitas empresas quebram em pouco tempo e nós temos as soluções certas para você.

 

4. Gestão Financeira

É fundamental para um empresa sobreviver no mercado, ela saber cuidar do seu patrimônio mais escasso, o dinheiro, portanto, uma boa gestão financeira pode ser a salvação em momentos de crise e também um maximizador de lucro quando não há crise. Através da Acerte você terá orientação: no contas a pagar, receber e análise financeira, a qual lhe tratá estruturação de tarefas, controles e estratégias destas áreas.

 

5. Gestão de Custos

Num mercado tão competitivo no qual atuamos hoje em dia, as empresas que possuem os custos melhores administrados, são as que levam vantagens contra seus concorrentes, além de que, nos momentos de crise, ter esse controle pode ser fator fundamental para sua sobrevivência.
 

6. Gestão de Com​pras

Você sabia que administrando apenas 20% dos produtos que compra, você está cuidando de 80% do valor que gasta com compras?

Então te ajudamos a criar a sua  estratégia de gestão de compras, além dos controles para análise e uma boa administração.

7. Desenvolvimento de Sites


Hoje, muitos sabem que ser visto  na web é como ter um CNPJ para efetuar suas compras junto aos fornecedores. Indispensável.

Pensando na importância e credibilidade que qualquer empresa ganha ao ''existir'' na internet, desenvolvemos de forma prática, sites de fácil acesso, posicionamento no Google (gratuito), otimização para móbile fone e, assim, você obtém seu cartão de visitas virtual aumentando sua credibilidade com um baixo investimento.